Value Creation Strategy – Your Roadmap to Sustainable Enterprise Value
Unsere Value Creation Strategy ist ein strukturiertes, ergebnisorientiertes Beratungsmodell zur nachhaltigen Steigerung von Unternehmenswert, Umsatz und Profitabilität. Im Zentrum stehen die gezielte Identifikation und Aktivierung von Wachstumshebeln, fundiert auf datenbasierter Analyse und strategischer Priorisierung.
Für Private Equity-Investoren und Family Offices bedeutet das: ein klarer, umsetzbarer Fahrplan zur Wertsteigerung über den gesamten Investmentzyklus hinweg – von der Akquisition über die operative Hebung bis hin zum Exit.
Wir definieren nicht nur die strategische Stoßrichtung, sondern begleiten unsere Klienten durch umsetzungsstarke Maßnahmenpakete, unterstützt durch KPI-basierte Steuerung und Transformation Management auf C-Level-Niveau.
Value Creation Strategy
Unsere Schwerpunkte im Value Creation Advisory
1. Portfolio- und Markenwert-Optimierung
Wertsteigerung durch gezielte Steuerung profitabler Marken, Sortimente und Kategorien – mit Fokus auf Margenstärke, Markenarchitektur und Wachstumsresilienz.
2. Struktur- und Kostenoptimierung
Effizienzanstieg durch schlankere Strukturen, optimierte Kostenpositionen und fokussierte Business Units – insbesondere in Post-Merger-, Carve-out- oder Turnaround-Szenarien.
3. Kundenzentrierung & Service Excellence
Datenbasierte Segmentierungsstrategien zur Stärkung von Kundenbindung, Lifetime Value und Upselling-Potenzialen.
4. Channel Excellence: Omnichannel & Digitale Skalierung
Skalierbare Sales-Plattformen – vom digitalen D2C-Kanal bis zur Repositionierung stationärer Vertriebsmodelle.
5. Innovations- und Marktentwicklung
Erarbeitung und Validierung neuer Geschäftsmodelle und Go-to-Market-Konzepte – mit Rapid Prototyping und Business-Case-Absicherung.
6. Nachhaltigkeit als Value Driver
Integration ökonomisch sinnvoller ESG-Maßnahmen entlang der Wertschöpfungskette – zur Differenzierung bei Investoren, Kunden und Talenten.
7. KPI-Logik & Performance-Tracking
Entwicklung maßgeschneiderter KPI-Systeme mit automatisierter Performance-Messung – zur aktiven Steuerung operativer und strategischer Hebel.
8. Transformation Management & Umsetzungskompetenz
Planung und Umsetzung strategischer Initiativen – pragmatisch, fokussiert und umsetzungsstark, z. B. als PMO oder Interims-Führung.
9. Eigentümerkommunikation & Stakeholder Reporting
Transparente Reporting- und Entscheidungslogiken – auf die Bedürfnisse von Investoren, Beiräten und Gesellschaftern abgestimmt.
10. Skalierbarkeit & Organisationslernen
Aufbau lernfähiger Organisationen, die kontinuierlich Effizienzpotenziale identifizieren und Umsetzungskapazitäten skalieren.
Unser Experte
Sebastian Dahm
Managing Partner & Co-Founder
Sebastian Dahm ist Experte für Wertsteigerung, Portfoliomanagement und Transformationsumsetzung. Seine Beratung basiert auf einem klaren Strategieverständnis, fundierter Analytik und starker Umsetzungserfahrung – mit besonderem Fokus auf Private Equity-getriebene Projekte, Post-Merger-Integration und Stakeholdersteuerung.
Er hat unter anderem erfolgreich Projekte in den Bereichen Retail, Konsumgüter, Industrie und E-Commerce umgesetzt – von strategischer Neupositionierung über Reorganisationen bis hin zur Implementierung von Performance-Dashboards und Steuerungslogiken.
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